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Bartomeu responde a Laporta y da su versión en un comunicado

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Josep Maria Bartomeu y su junta directiva han emitido un comunicado en el que contestan a las afirmaciones del CEO de la directiva de Joan Laporta, Ferran Reverter, antes de la asamblea ordinaria de compromisarios. Bartomeu quiere dejar claro que no se puede desligar la gestión hasta noviembre del resto del ejercicio y ofrece su versión ante lo que él entiende que es información sesgada e interesada de la actual directiva interpretando la Due Dilligence.

El comunicado de Bartomeu

“La Junta Directiva del FC Barcelona presidida por Josep Maria Bartomeu, desde el 23 de enero de 2014 hasta el 27 de octubre de 2020, quiere hacer públicas una serie de puntualizaciones que consideramos necesarias, dirigidas a los socios de nuestro club, a la vista de los últimos acontecimientos como la presentación de la liquidación del ejercicio 2020-21 y de la próxima celebración de la Asamblea prevista para este domingo 17 de octubre.

En primer lugar, poner fin a un debate, que solo puede ser aparente, sobre uno de los acuerdos que la Junta Directiva del Club someterá a aprobación de la Asamblea de Compromisarios, en concreto la aprobación de las Cuentas Anuales del ejercicio 2020/2021 que son (solo pueden ser), un único ejercicio económico que va desde el 1 de julio de 2020 hasta el 30 de junio de 2021, sin que sea legalmente posible someter a aprobación “tramos” de CCAA o similares, y teniendo muy presente que la responsabilidad respecto de la aprobación de las mencionadas cuentas (por imperativo del artículo 34.1 del Código de Comercio) concreta la obligación indicando que al cierre del ejercicio, el empresario tendrá que formular las cuentas anuales de su empresa, que comprenderán el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias”

Aclarada esta cuestión, y no habiendo dudas cuando a la responsabilidad de la Junta Directiva actual del cierre y resultados del ejercicio, querríamos igualmente realizar observaciones alrededor de:

A. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

1. Cómo ha sido la enorme incidencia de la Covid en la liquidación de la temporada para la comprensión real de los estados financieros y económicos del FC Barcelona. Ante el hecho excepcional del impacto mundial, imprevisto y de enorme dimensión de la Covid, que ha significado también un hecho de extraordinaria relevancia en el mundo del fútbol profesional y en el FC Barcelona, queremos expresar y concretar de manera fehaciente y aclaratoria qué consecuencias reales ha tenido en las cuentas del ejercicio 2020-21, pues nuestra junta sufrió la gravedad de esta repentina y muy grave situación económica, social y deportiva a partir del 14 de marzo de 2020.

2. Analizar y destacar las partidas de Provisiones y Depreciaciones extraordinarias propuestas, y que debido a su impacto en los resultados anunciados merecen un análisis aclaratorio más profundo.

B. BALANCE

Aclaraciones sobre el Nivel de Endeudamiento Neto del Club

C. CONCLUSIONESA. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS1. El IMPACTO COVID. REAL DECRETO 1162/2020

 La temporada 2020-21 ha sido la más afectada en cuanto a ingresos de la historia moderna del club como lo constata el hecho de que el Camp Nou no abrió una sola vez sus puertas y en el Palau Blaugrana solo pudieron entrar 1.000 espectadores el 4 de junio de 2021, después de 456 días cerrado. Resulta evidente que la prohibición de asistencia a las instalaciones en un entono de confinamiento y de severas restricciones de movilidad y de reunión durante todo el año ha tenido un impacto brutal en la economía de la Ciudad, (cero ferias por ejemplo), con una especial incidencia en el sector del turismo y directamente en la actividad económica del FC Barcelona en cuanto a la explotación del Camp Nou, fuente principal de ingresos, y de sus Barça-Stores en la Ciudad.

 En primer lugar, para determinar cuál ha sido el verdadero impacto de la Covid en la actividad del Club y la incidencia en la gestión del mismo, hay que seguir las directrices del Real Decreto 1162/2020, de 22 de diciembre del Gobierno Central, por el cual se establecen condiciones especiales de aplicación del régimen de compensación de avales regulado en la disposición adicional tercera del Real Decreto 1251/1999, de 16 de julio para hacer frente al impacto de la COVID-19 y que determina lo siguiente:

“A efectos del cálculo de la cuantía de los avales no se considerarán resultados económicos negativos, en los ejercicios afectados por la COVID-19, las variaciones negativas del patrimonio neto contable de los clubes profesionales directamente vinculadas al impacto económico de la COVID-19.Los administradores de cada club presentarán un estado en el cual se reflejen las variaciones patrimoniales negativas directamente vinculadas a la COVID-19, considerando las pérdidas de todo tipo de ingresos vinculadas a la COVID-19, los ahorros y los aumentos de gastos asociados directamente a estas pérdidas de ingresos y los otros ahorros que se hayan derivado de la aplicación de la legislación aprobada para paliar los efectos derivados de la COVID-19 y/o ayudas públicas destinadas a tal finalidad y cuantificando la incidencia en el patrimonio contable del impacto económico sufrido a consecuencia de la COVID-19”.En base a estas indicaciones el impacto de la Covid en la cuenta de resultados auditado se puede resumir de la siguiente forma:A. Reducción de Ingresos

Siguiendo estas directrices, las partidas de ingresos inequívoca y directamente afectadas, reconocidas como causa de Covid por el decreto, son aquellas que reflejan una “relevante disminución de las principales partidas de ingresos”. En el caso del FC Barcelona, la fórmula más objetiva para evaluar la verdadera variable del descenso de los ingresos es comparar los ingresos realmente obtenidos en la temporada 2020/21 y compararlos con los obtenidos en la última temporada más próxima en el tiempo que no hubo Coivd, es decir la 2018/19, con más razón porque no se dio ningún hecho extraordinario significativo como fue el año del traspaso de Neymar y de la Gira del Clásico (la temporada 2017/18).

El impacto Covid en la disminución de ingresos se cuantifica en 330 millones.

Hay que añadir que esta fórmula es más conservadora que la apuntada en el punto 5 de la nota informativa de la La Liga emitida el pasado lunes 11 de Octubre, donde evalúan este incidencia en un rango de 349 y 384 Millones.

B. Reducción de Gastos:

Aquí partimos de la cifra de ahorros obtenidos por la incidencia Covid presentada en la Due Diligence financiera de 125 millones, correspondiente con los ahorros conseguidos en la masa salarial fruto de los ajustes realizados en Octubre con los jugadores (60 millones), y los ahorros por mantener cerradas las instalaciones (65 millones).

Aquí, bajo nuestro criterio y siguiendo las directrices del RD 1622, hay que considerar además el incremento de los gastos financieros derivados de los siguientes conceptos y cifras: 20 Millones por:

• Superiores endeudamientos medios provocados por la carencia de ingresos menos los ahorros del COVID:

(330 MM – 125 MM) x 5% x 1 año = 10 MM

Nota: el 5% es el coste medio financiero estimable de mercado por créditos adicionales sin ninguna garantía adicional

• Mayor coste financiero automático en los bonos de 200 MM a 5 años por el incumplimiento de los covenants derivadas del impacto COVID: representa 1% adicional por los incumplimientos de Junio 20 y Diciembre 20:

200 MM x 1% x 12 meses = 2 MM

200 MM x 1% x 6 meses = 1 MM

• Comisiones financieras adicionales estimadas por renovaciones pólizas en periodo COVID: 2MM• Anticipos descontados para hacer frente a puntas de tesorería provocadas por la carencia de ingresos derivadas del impacto COVID

90 MM x 5.5% x media 12 meses = 5 MM

La incidencia en los ahorros conseguida se resume en 105 millones:

AHORRO JUGADORES 60 Millones

AHORRO INSTALACIONES CERRADAS 65 Millones

INCREMENTO FINANCIEROS -20 Millones

C. El impacto total de la Covid es de 225 millones

REDUCCIÓN INGRESOS 330 Millones

REDUCCIÓN GASTOS -105 MillonesTOTAL INCIDENCIA COVID 225 Millones3. PROVISIONES Y DEPRECIACIONES ATÍPICAS

Hay que llamar la atención sobre las siguientes partidas destacadas en la presentación de la auditoría a los medios informativos el pasado día 6 de octubre (Pág. 20) que hace referencia al Cierre 2020/21, y que se elevan a 263 Millones:

a. Deterioro de jugadores 160 Millones

b. Otros Deterioros 24 Millones

c. Otras Provisiones 79 Millones

En primer lugar, el Auditor indica, con relación a estos pasivos contingentes, que “Esta evaluación y cuantificación presenta un elevado grado de juicio por parte de la Junta Directiva del Club y, por lo tanto, ha sido un tema significativo en nuestra auditoría”.

Por otro lado, en su informe interno a los clubs que la integran, LaLiga califica de ‘atípicas’ estas partidas de pérdidas de provisiones por minusvaloración de jugadores y deterioros del FC Barcelona del ejercicio 2020-21.

a. Deterioro de Jugadores: Según se desprende de la Memoria de la Auditoría esta significativa cifra de 160 Millones se basa en una propuesta de la actual Junta Directiva que, a iniciativa propia, formula las cuentas reclasificando algunos jugadores –no se detalla ningún nombre por razones lógicas de confidencialidad entendemos– “de activos en funcionamiento del Club”, a “transferibles en un plazo estimado inferior a 1 año”. Cuando se hace esta reclasificación, el valor que se asigna a estos activos es el “menor de su valor en libros y el que asigna un experto independiente”.

Esta reclasificación y valoración aceptada por el Auditor, aunque atípica, es lícita, pero las responsabilidades y derivadas son asignadas al gestor que las ejecuta. Tanto por las pérdidas como en las ganancias, si se producen, cuando se hace el traspaso. En este sentido, llama la atención que en el Presupuesto 21/22, en las partidas de beneficios por traspasos figure un incremento de 25 millones, (44% más), donde ya se destacan las operaciones de Griezmann y Trincao cerradas entre julio y agosto de 2021.

En este sentido, es interesante recordar que una sentencia de la Audiencia Provincial de Barcelona (Sección 16ª) Sentencia 87/2010 de 15 febrero, elevada a firme por el Tribunal Supremo, declaró que la provisión inicialmente incluida en el ejercicio 2002-03, por el mismo concepto de minusvaloración de jugadores, por 63,8 Millones, decidida por la Junta Directiva entrante el 22 de junio de 2003, le correspondían a la misma, pues era aquella nueva Junta la que había tomado la decisión de minusvalorar jugadores y venderlos dentro de su mandato y no en el anterior. La sentencia se sostiene en que “la junta aprovisionó la pérdida que sabía se iba a producir en un futuro inmediato a consecuencia de sus decisiones”.

b. El deterioro de 24 Millones entendemos que corresponde fundamentalmente a un impago del contrato por parte de Nike, patrocinador y proveedor con el cual ya se negocia de forma que, dentro del acuerdo probable, este dinero, o parte de él, se puedan devolver como beneficio. Es decir, aquí también la decisión de la provisión se basa en un juicio de valor de la actual Junta.

c. Los 79 Millones restantes corresponden a provisiones de litigios, mayoritariamente referidos a actas de no conformidad con Hacienda e inspecciones pendientes que, siendo las mismas del anterior ejercicio, donde ya estaban previstas de forma cautelar 16,2 Millones, el mismo auditor no sugirió ni exigió ninguna provisión adicional. Esta provisión adicional puede estar relacionada con los conflictos en litigio con el jugador Neymar, aunque como indica la nota 13.3 de la auditoría, en julio del 2021 el Club llegó a un acuerdo con el Jugador a pesar de que el Club había ganado en Primera Instancia uno de los litigios en cuestión. Cómo en los anteriores epígrafes, la decisión de esta significativa provisión es subjetiva y por tanto responsabilidad de quien la propone.

3. RESUMEN PUNTUALIZACIONES CUENTA RESULTADOS EJERCICIO 2020/21

El resumen del impacto en las cuentas Auditadas si, como explicábamos, no hubiera habido Covid y solamente se hubieran aplicado las provisiones habituales, sin atípicos, y manteniendo los mismos créditos fiscales apuntados en las cuentas auditadas, el resultado final hubiera sido el siguiente:

4. CONSIDERACIONES ADICIONALES

· En el apartado de la incidencia de la Reducción de Ingresos por traspasos, hay que añadir que esta fórmula es más conservadora que la apuntada en el punto 5 de la nota informativa de LaLiga emitida el pasado lunes 11 de octubre, en la que evalúan esta incidencia en un rango de 349 y 384 Millones,(vs 330 Millones) puesto que en la incidencia de traspasos dan margen para usar como indicador la media de los traspasos conseguidos en los últimos 3 o 5 años.

· Antes de nuestra salida del club, el 27 de octubre de 2020, ante la realidad y la perspectiva que no se abrieran finalmente las instalaciones en todo el curso instamos a la celebración de una Mesa de Negociación Salarial que remató la Comisión Gestora y activamos la renegociación de contratos (impacto sustancial en el volumen de ahorro).

· En este análisis no se ha tenido en consideración el hipotético ingreso de la totalidad o una parte del denominado Barça Corporate, a pesar de que hubo propuestas interesantes, mínimo de 220 Millones por el 49%, que hubieran podido ayudar en todo o parte en el ejercicio 20/21 analizado. En cambio, sí observamos que una parte de la venta coparticipada de Barça Studios ya está prevista para el ejercicio 2021-22 con un ingreso financiero de 50 millones.

· A pesar de nuestro desconocimiento, LaLiga anunció, propuso y aprobó el acuerdo con CVC, por la cesión y explotación de un porcentaje del negocio audiovisual compensado, en el caso del FC Barcelona, con un ingreso interesante de 270 millones que la directiva rechazó antes del cierre 2020-21. Ahora parece ser que esta negativa no es tan rotunda y que hay cierta predisposición a negociar un acuerdo para la temporada 2021-22.

B. DEUDA NETA AJUSTADA DE 558 MILLONES

Según detallan las cuentas anuales consolidadas en su punto 21.4 (ratios de control) en la página 66 del informe de auditoría, la deuda neta es de 682,2 millones. La directiva actual, en su avance de las cuentas ha enviado a los socios compromisarios un comentario evaluando con cierto detalle este concepto: “La deuda neta a 30 de junio de 2021 es de 680 Millones de euros. Teniendo en cuenta que el total de las inversiones realizadas en el desarrollo del Espai Barça es de 122 millones de euros, la deuda ajustada es de 558 millones de euros, situándose la ratio estatutaria marcada en el artículo 67.º de los Estatutos del Club, de Deuda/EBITDA, en -9,26, claramente por sobre en esta ocasión del límite máximo marcado de 2”.

Sirva el dato para desmentir las interpretaciones e informaciones que han usado erróneamente la cifra de 1.350 millones de deuda neta, y que, como queda aclarado en las notas de la Auditoría, el Club sigue bajo el principio contable de “Empresa en Funcionamiento”, y en ningún caso de riesgo de liquidación y disolución.

Queda así aclarado a los socios el volumen real de la deuda neta, y recordar que ha sido también objeto del impacto Covid en un grado destacado.

Por último, y en referencia a algunas noticias publicadas relativas a la posible causa de disolución por pérdidas del Club, es evidente que -por los motivos que sean- se ha obviado también la previsión del Real decreto ley 16/2020, de 28 de abril, de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19, que en su artículo 18 dispone que las pérdidas que se generen en este ejercicio 2020 (y hasta enero de 2021), no se tomarán en consideración a efectos de determinar la concurrencia de la causa de disolución prevista en el artículo 363.1 e) del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Por lo tanto, simplemente no es cierto que, a fecha de la dimisión de la Junta anterior, el Club estuviera en causa de disolución, puesto que, además, la norma así lo disponía.

C. CONCLUSIONES

• El Club ha dejado de ingresar un mínimo de 330 Millones en el ejercicio 2020-21 a causa de la pandemia• Las pérdidas propuestas incorporan 262 millones por provisiones y deterioros inusuales y que LaLiga califica de atípicos• La Junta Directiva que cierra el ejercicio es la única responsable de los resultados económicos.• La deuda neta auditada, ajustada con el Espai Barça, ha sido de 558 Millones y no de 1.350 Millones• En ningún caso, ni en ningún momento, el Club ha estado en riesgo de liquidación o de disolución

Finalmente, no hace falta decir que celebramos que la actual Junta Directiva someta a la Asamblea la aprobación de la financiación del Espai Barça con la misma estructura negociada con Goldman Sachs, es decir con garantías de los ingresos futuros, dando así continuidad al esfuerzo institucional y patrimonial, que se ha cerrado hace pocos meses con la desestimación definitiva de los contenciosos presentadas al MPGM, una vez consensuada con prácticamente la totalidad de las fuerzas políticas del Ayuntamiento de Barcelona. Siempre lo hemos considerado un proyecto de club de capital importancia estratégica que, con los ajustes que toque hacer, ya puede iniciar la segunda fase, en Les Corts, después de la construcción del Johan Cruyff en la Ciutat Esportiva de Sant Joan Despí, la anilla interna del Camp Nou y las primeras obras de urbanización del entorno del barrio.

Y para acabar, coincidimos con la actual Junta Directiva, que a pesar del terrible impacto de la COVID en los últimos 18 meses, el Club está vivo y tiene activos, marca, terrenos, contenidos, relato y apoyo de nuestros sponsors, entidades financieras, proveedores, empleados, socios y culés del Mundo para salir adelante con éxito y reforzados de esta difícil etapa”.

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